Het klinkt als een goed idee: feedback ophalen bij collega's, leidinggevenden en samenwerkingspartners. Maar in de praktijk? Vage opmerkingen waar niemand iets mee kan, achterdochtige blikken naar collega's ("wie heeft dát geschreven?") en een leidinggevende die tevreden het vinkje zet: 360 graden feedback gedaan.

In deze aflevering nemen Peter Loonen (Metis Onderwijsadvies) en Jan-Willem van Leeuwen (Avanze Trainingen en Advies) het instrument stevig onder de loep. Wanneer heeft het wél zin — en wanneer wordt het een rituele dans?

Je hoort in deze aflevering:

• Het verschil tussen 360 graden feedback als ontwikkelinstrument en als beoordelingsinstrument

• Waarom anonieme feedback eerder frustreert dan helpt

• Hoe je feedbackgesprekken wél krachtig maakt: open, één-op-één en met concrete voorbeelden

• De valkuil van alleen positieve feedback geven ("je veters zitten wel goed gestrikt")

• Waarom het middel nooit het doel mag worden

Concrete inzichten over feedback die écht landt — in slechts 15 minuten.

Je wordt leidinggevende van het team waar je zelf uitkomt. "Er verandert eigenlijk niet zo veel, we gaan het alleen formaliseren." Maar klopt dat wel?

In deze aflevering bespreken Peter Loonen (Metis Onderwijsadvies) en Jan-Willem van Leeuwen (Avanze Trainingen en Advies) wat er écht verandert als je de stap maakt van collega naar leidinggevende. Want of je het leuk vindt of niet: mensen gaan anders naar je kijken. Dat beoordelingsformulier, die vrije dag die niet uitkomt, dat conflict dat je moet aangaan — het is ineens allemaal anders.

Je hoort in deze aflevering:

• Waarom "er verandert niks" de slechtste openingszin is die je kunt kiezen

• Wat je direct moet doen als je de rol pakt (hint: plan individuele gesprekken)

• Waarom de vergelijking met een spelende coach zo treffend is

• Het belang van voorbeeldgedrag en duidelijke communicatie

• Waarom begeleiding van nieuwe leidinggevenden zoveel uitval kan voorkomen

Concrete tips, herkenbare situaties en eerlijke inzichten — in slechts 15 minuten.

Wat doe je als sollicitant tegenover een sollicitatiecommissie die “tot de tanden gewapend” is? En hoe zorg je dat jij niet alleen beoordeeld wordt, maar zélf ook scherp kijkt of dit een plek is waar je wilt werken?

In deze aflevering van Lessen op de werkvloer bespreken Peter Loonen (Metis Onderwijsadvies) en Jan-Willem van Leeuwen (Avanze Training & Advies) hoe je je als sollicitant goed voorbereidt. Niet door trucjes te leren of perfecte antwoorden te oefenen, maar door het gesprek te benaderen als een serieuze ontmoeting tussen twee partijen.

Je hoort waarom initiatief nemen helpt, welke vragen je wél moet stellen (en welke je beter kunt laten), en hoe je omgaat met rare metafoorvragen zoals “ben jij een kerstbal of een piek?”. Ook gaan ze in op non-verbale signalen, het belang van oprechte nieuwsgierigheid en de kernvraag die je jezelf steeds moet stellen: voel ik me hier straks thuis?

Praktisch, nuchter en direct toepasbaar.

Binnen 15 minuten stap je beter voorbereid je volgende gesprek in.

Wat maakt een sollicitatiegesprek écht goed?

En hoe voorkom je dat je blijft hangen in standaardvragen en sociaal wenselijke antwoorden?

In deze aflevering van Lessen op de werkvloer duiken Peter Loonen (Metis Onderwijsadvies) en Jan-Willem van Leeuwen (Avanze Training & Advies) in de praktijk van het sollicitatiegesprek. Niet als toneelstuk, maar als een serieuze ontmoeting tussen twee gelijkwaardige partijen.

Ze bespreken waarom het sollicitatiegesprek meer lijkt op daten dan op toetsen, hoe je als werkgever op zoek gaat naar de plussen van een kandidaat en waarom voorbeelden uit het verleden meer zeggen dan perfecte antwoorden. Ook komen valkuilen aan bod zoals machtsdenken, eerste-indruk-bias en het gevaar van “gelikte” verhalen die met AI zijn voorbereid.

Je hoort hoe je met concrete situaties, scherp doorvragen en een goede voorbereiding tot betere keuzes komt. Voor werkgevers én voor kandidaten die willen weten waar ze echt op beoordeeld worden.

Praktisch, herkenbaar en direct toepasbaar.

Binnen 15 minuten ben je weer een stap verder op de werkvloer.

Ze verkennen het begrip wederzijdse afhankelijkheid: heb je elkaar echt nodig om het gezamenlijke doel te halen, of kun je in je eentje ook prima doorgaan? Aan de hand van voorbeelden uit adviesorganisaties, onderwijsteams en sport bespreken ze rolverdeling, expertise (breedte versus diepte) en de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor resultaat en studenten.

In 15 minuten krijg je scherper waar de grens ligt tussen een coalitie en een team – en welke vragen je jezelf en je collega’s moet stellen om de stap naar echt teamwork te zetten.

Aan de hand van voorbeelden uit sport, expedities en de dagelijkse praktijk verkennen we hoe missie, visie en wederzijdse afhankelijkheid het fundament vormen van effectief samenwerken. In 15 minuten krijg je scherp waar een team begint — en waarom veel “teams” dat eigenlijk niet zijn.

Kort, praktisch en direct toepasbaar op jouw werkvloer.

In deze aflevering, opgenomen toen het hoogzomer was,  bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen de valkuil van de ‘Sinterklaas-manager’ en waarom duidelijke keuzes, ook impopulaire, soms nodig zijn.

In deze aflevering bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen hoe je ritme en structuur benut om ad-hoc stress te voorkomen. Met praktische tips om jaarlijks terugkerende taken slimmer en efficiënter te organiseren.

In deze aflevering bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen de balans tussen betrokkenheid, werkdruk en persoonlijke grenzen. Wanneer wordt loyaliteit een valkuil, en hoe bewaak je die?

In deze aflevering verkennen Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen hoe je een gezonde feedbackcultuur creëert, gebaseerd op vertrouwen, timing en dialoog. Praktische handvatten voor betere samenwerking.

Ze benadrukken het belang van een veilige werkomgeving en geven praktische tips om in te grijpen, van collega tot leidinggevende.

In deze aflevering van Lessen van de Werkvloer bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen waarom leidinggevenden vaak te voorzichtig zijn, welke valkuilen dat oplevert en hoe je eerlijk en onderbouwd feedback geeft.

Praktische tips om beoordelingsgesprekken eerlijker, concreter en effectiever te maken. Korte inzichten die direct toepasbaar zijn in je eigen praktijk.

In deze aflevering van Lessen van de Werkvloer onderzoeken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen wat echt leiderschap inhoudt: een helder toekomstbeeld, jezelf goed kennen en anderen meenemen in de reis.

Met praktische inzichten en voorbeelden vertalen ze grootse inspiratie naar de dagelijkse praktijk. Compact, concreet en direct toepasbaar.

Praktische tools als timemanagement, het Eisenhowerkwadrant en sociale steun passeren de revue. Want: stress is geen statussymbool – het is een signaal dat om actie vraagt.

Moet je het gesprek aangaan? (Spoiler: ja!) En hoe maak je de afweging tussen individuele expertise en teamresultaat?