In de afsluiter van de serie "Gedoe met leidinggeven" bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen waarom richting geven niet hetzelfde is als een missie formuleren. Wat betekent richting in de praktijk? Hoe ziet het eruit in je dagelijks gedrag? En waarom is een team zonder richting geen teamprobleem, maar een leiderschapsvraagstuk?

Een passende afsluiter van vijf weken, vijf valkuilen en één rode draad: het begint bij jou.

In deze aflevering bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen de Sinterklaas-valkuil: leidinggeven vanuit de behoefte om aardig gevonden te worden. Waarom pleasen de leidinggevende beschermt en niet het team, wat er onder de motorkap gebeurt als niemand ooit nee hoort en hoe duidelijk zijn uiteindelijk aardiger is dan aardig zijn.

Pijnlijk herkenbaar. Zonder oordeel.

In de aflevering van de serie "Gedoe met leidinggeven" bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen wat er verandert als je van meedoen naar ingrijpen gaat. Waarom de beste vakmensen niet automatisch goede leidinggevenden worden, wat je tegenhoudt om in te grijpen — en waarom dat eerste halfjaar zo ongemakkelijk voelt.

Eerlijk, direct en herkenbaar voor iedereen die ooit die stap heeft gezet.

In deze aflevering bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen wat er gebeurt als je leidinggevende wordt van je eigen team. Waarom de dubbelrol schuurt, wat er misgaat als je blijft doen alsof er niets veranderd is en hoe duidelijkheid uiteindelijk meer oplevert dan aardig gevonden worden.

Herkenbaar voor iedereen die zelf die overgang heeft meegemaakt, of iemand begeleidt die dat nu doet.

In deze eerste aflevering bespreken Peter Loonen en Jan-Willem van Leeuwen micromanagement vanuit twee kanten: die van de leidinggevende én die van de medewerker. Wat drijft een micromanager? Angst, wantrouwen, of simpelweg: mijn norm is de enige norm. En wat doet het met medewerkers als dat te lang aanhoudt? Juist: ze haken af.

Het goede nieuws: er is een uitweg. Alleen is die eerder een spiegel dan een training.