Samen bouwen zij, midden in dorpskernen, aan een andere manier van ouder worden. Een aanpak waarin mensen elkaar ontmoeten, samen bewegen, leren, en vooral zelf de regie houden. Geen zorg die van bovenaf wordt georganiseerd, maar een beweging die van onderop ontstaat.

Hoe begin je zoiets vanaf nul? Hoe werk je samen met gemeenten, huisartsen en fysiotherapeuten? En misschien wel de grootste vraag: hoe zorg je dat het blijft bestaan?

We duiken in het programma Actief Ouder Worden, waarin valpreventie een centrale rol speelt. Vanuit de keukentafel, met bewoners zelf, gestart met steun van GALA-subsidies. Lokaal, praktisch en gericht op mensen die risico lopen, maar nog niet in een zorgtraject zitten.

Van een pilot in Zaandam naar een beweging die zich verspreidt via ambassadeurs. Met als grote uitdaging: hoe maak je dit duurzaam?

Volgens Ad hebben we de zorg in Nederland steeds verder uitgebouwd, vaak met de intentie om alles op te lossen. Maar niet alles is een zorgvraag. Sterker nog, in veel gevallen ligt de oplossing juist buiten de zorg. Terwijl de kosten blijven stijgen en de sociale cohesie afneemt, pleit hij voor een andere benadering.

We hebben het over sociale benadering: hoe je mensen helpt weer onderdeel te worden van de maatschappij, wanneer iets een behandelvraag is en wanneer niet, en hoe je meer regie bij mensen zelf kunt laten.

Maar ook over bestuur en verandering. Hoe bestuur je duurzaam als we de beweging willen maken van zorg naar gezondheid? Hoe organiseer je dat in een wijk, in een regio, en hoe laat je zien wat sociaal werk daadwerkelijk bijdraagt?

Aan de hand van concrete voorbeelden uit met name West-Brabant laat Ad zien hoe sociale netwerken, gemeenschappen en zorg met elkaar verbonden zijn.

Bestuurders moeten op veel plekken tegelijk zijn. Ze zien de puzzel in volle omvang. Tegelijkertijd voelen professionals op de werkvloer hetzelfde: het moet anders. Maar hoe dan? Hoe kom je van losse delen naar het grotere geheel? Hoe ga je kwaliteiten anders inzetten? Maar ook beschikken we eigenlijk al over de vaardigheden die daarbij horen?

Wilma noemt het re-professionaliseren. Opnieuw kijken wat van wie is. Meer delen. Meer samen. Anders samenleven, met nadruk op samen. Dat klinkt logisch, maar het is wennen. Het vraagt om een andere mindset van iedereen in de zorg.

We hebben het over de urgentie. Er is geen plan B. Over hoe je als bestuurder van nú verbinding houdt, richting geeft en tegelijk ruimte laat. Hoe houd je de vitaliteit van je bondgenootschap in stand? Wat vraagt goed leiderschap in een tijd waarin het systeem en de cultuur mee moeten bewegen?

Een gesprek over zoeken, samen leren en opnieuw uitvinden. Over het geheel zien, zonder het vakmanschap te verliezen.

In deze aflevering van Zorgklank spreken we met Dr. Anja Leyte, bestuurder van OLVG Laboratoria bv. We verkennen hoe medische laboratoria bijdragen aan het beschikbaar houden van zorg, juist door vroeg in het zorgtraject aan te haken. Een simpele bloedafname kan aan de voorkant misschien duur lijken, maar de waarde zit in wat het oplevert: sneller duidelijkheid, soms in één keer het juiste antwoord, bijvoorbeeld via geavanceerde DNA-diagnostiek bij oncologische vragen.

Laboratoria hebben het druk. Op onderdelen zoals bloedafname loopt de vraag sterk op, terwijl personeel schaars is. Tegelijkertijd kunnen labs vandaag de dag meer dan ooit de hele zorgketen ondersteunen. Niet alleen bij complexe zorg, maar ook bij minder complexe klachten, door vroegtijdig te signaleren en escalatie te voorkomen. Denk aan het sneller herkennen van infecties en resistentieontwikkeling, niet alleen voor de individuele patiënt, maar ook voor de gezonde burger en de samenleving als geheel.

We praten over hoe de diagnostiek in de regio slimmer is ingericht. Waarom is gekozen voor een combinatie van fysieke en virtuele samenwerking? Hoe werkt het platform dat zij gaan bouwen, met een duidelijke voor- en achterdeur voor de hele regio? En waarom willen ze daar bewust ook andere partijen en zelfs concurrenten op aansluiten?

Daarnaast staan we stil bij financiering. Wat doe je als IZA-gelden er niet komen, terwijl stoppen geen optie is? Hoe ga je samen verder, optimaliseren en vasthouden wat werkt, terwijl de eerste fase is loopt, maar vervolgfinanciering nog gerealiseerd moet worden? Is samenwerking met private partijen dan een reële optie?

Een gesprek over de stille kracht van het medisch laboratorium, over samenwerken in de regio, en over investeren in waarde.

Daarover gaan we in gesprek met Mariëlle Brok, verbonden aan IPSO (Brancheorganisatie IPSO)  en Reinier de Graaf, en met Sophie Gerritse, Internist-oncoloog en klinisch farmacoloog bij het Reinier de Graaf. 

IPSO-centra zijn warme, huiselijke plekken. Gezellige huizen waar je even op adem kunt komen als kanker je leven raakt. Ze werken met goed getrainde vrijwilligers die er simpelweg zijn voor mensen. Zonder witte jas, zonder tijdsdruk.

Maar wat is eigenlijk de toegevoegde waarde van zo’n oncologische ontmoetingsplek, middenin of naast het ziekenhuis?

En hoe helpt deze samenwerking oncologen juist om die lastige gesprekken beter te voeren, met meer rust en aandacht?

We praten over tijd. Over emotionele momenten. Over die stamtafel in het ziekenhuis waar het ineens minder klinisch voelt. Over waarom het soms makkelijker is om wéér het ziekenhuis in te gaan dan eruit, en hoe IPSO die drempel verlaagt.

Ook staan we stil bij de hobbels: hoe organiseer je dit samen? Hoe ga je om met externe partijen binnen je ziekenhuis? En wat vraagt dat van zorgprofessionals?

Dit is een gesprek over twee werelden die elkaar vonden.
Over zorg die niet duur hoeft te zijn om van hoge kwaliteit te zijn. En over een samenwerking die de keten van zorg sterker, rustiger en menselijker maakt.

Aiko gaat in gesprek met Heleen van Nispen. Samen kijken ze naar het IZA. Wat heeft de plannenmakerij echt opgeleverd? Waar liep het vast? En misschien nog belangrijker: wat werkt wél en wat groeit er nu?

We praten over anders organiseren van werk. Over taken, rollen en verantwoordelijkheden. Over wat deze manier van werken vraagt van professionals, en wie je nodig hebt om dit vol te houden. Ook staan we stil bij de ouderenzorg: de hoge werkdruk, uitval, en wat dat doet met collegialiteit en samenwerking.

Niet iedereen ervaart de druk hetzelfde. De urgentie wordt gevoeld, maar een directe crisis is er nog niet. De situatie in Brabant is relatief stabiel. Juist dan is de vraag: hoe bereid je je voor op wat komt? En hoe kun je een crisis benutten om samen te veranderen, in wederkerigheid?

West-Brabant West loopt voorop met vroegtijdige signalering bij kwetsbare ouderen, het VKO-model. We bespreken hoe dat is aangepakt, hoe VVT en huisartsen samenwerken, en hoe deze werkwijze de eerstelijns ontlast. Het vraagt iets extra’s van geriatrisch verpleegkundigen, maar levert ook ruimte en overzicht op.

Dit is een gesprek over de kracht van de praktijk en de professionals. Over doorgaan, ambities bijstellen en creatieve vormen vinden om toch ruimte te maken voor echte transformatie.

Pacmed werkt inmiddels samen met vijf ziekenhuizen. Een business case die draait om betere capaciteit en doorstroming, vooral op de acute as en de verpleegafdelingen. Maar de toepassingen gaan verder dan dat. Hun AI ondersteunt zorgverleners bij beslissingen, getraind op de eigen data van het ziekenhuis zelf.

Veel AI-innovaties in de zorg blijven steken in pilots. De technologie werkt, maar opschalen blijkt lastig. Hoe zorg je ervoor dat een ziekenhuis er klaar voor is? Waar begin je met implementeren, welke lagen van de organisatie raken erbij betrokken, en hoe creëer je waarde en extra capaciteit in een systeem dat al onder druk staat?

Pacmed kiest bewust voor AI als medisch hulpmiddel. Dat maakt het ingewikkelder. De regels zijn strenger, de implementatie complexer. Tegelijkertijd zien ze dat zorgmanagers nu zelf om hun product vragen. Niet als belofte voor de toekomst, maar als oplossing voor vandaag.

Daarnaast kijken we vooruit. AI volgt digitalisering. Op plekken waar data al goed beschikbaar is, zoals de IC, is implementatie eenvoudiger. Maar hoe maak je de stap van het optimaliseren van bestaande processen naar echte transformatie van zorg? 

Tot slot gaat het over maatschappelijk ondernemen. Waarom is Nederland een logische plek om te starten, en waarom lonkt het buitenland? En hoe innoveer je in een zorgmarkt die sterk gedigitaliseerd is, maar tegelijk versnipperd en complex?

Een gesprek over AI in de zorg. Niet als hype, maar als gereedschap om de zorg van morgen vorm te geven.

Want systemen zijn vaak leidend, terwijl zorgvragen ook vaak levensvragen zijn. Hoe ga je daarmee om? Veel professionals, maar ook inwoners, voelen dat het vastloopt, dat de druk toeneemt, maar weten de andere paden niet te vinden.

We spreken over regionale samenwerking, zoals binnen het IZA, en over het benutten van potentieel dat nu nog onbenut blijft. Er komen meer ouderen, maar ook fittere, actievere en betrokken ouderen. Tel daar een nieuwe generatie bij op en je krijgt een mix aan kwaliteiten waar we veel meer mee kunnen doen.

Van betekenis zijn is voor mensen essentieel. Maar hoe organiseer je dat binnen instellingen? En wat kunnen we leren van wijken en dorpen waar gemeenschappen al voor elkaar zorgen? De beweging is er, maar hoe stem je verwachtingen op elkaar af?

We hebben het over zorggroei en de vraag hoe je het stelsel zo inricht dat die groei niet eindeloos doorgaat. Over digitale oplossingen zoals Thuisarts, over regionale samenwerking en over het belang van aansluiten bij verschillende doelgroepen.

En misschien wel de belangrijkste vraag: waar kunnen we vandaag mee stoppen, om ruimte te maken voor iets beters? Want mensen maken het systeem. Door te luisteren, echt te luisteren, en stap voor stap te veranderen.

Florien vertelt hoe thema’s zoals Kansrijke Start, mentale gezondheid, valpreventie en bevolkingsonderzoeken samenkomen in één vraag: hoe zorgen we dat mensen gezond blijven, en dat de zorg daardoor lucht krijgt? Niet door zorg te vermijden, maar door gezondheid weer als waarde te zien.

We gaan in op cultuurverschillen tussen domeinen, het investeringsmodel voor preventie en wat er nodig is om goede interventies landelijk uit te rollen. Ook bespreken we veel voorbeelden waaronder Leeuwarden Oost, waar medische en sociale aanpak samenkomt om gezondheidsachterstanden echt te verkleinen.

Een gesprek over verbinding, bewustzijn en doen. 

In Almere, een jonge stad met weinig sociale samenhang, en in de Gelderse Vallei, een regio met een eeuwenoud moreel kompas, staan professionals voor dezelfde feiten. Personeelstekorten zijn geen toekomstscenario maar dagelijkse realiteit. Niet alles is ziekenhuiszorg, maar alles raakt de gezondheid van de stad of regio.

IZA bracht alle partijen aan tafel. Het doorbrak eilandjeslogica en dwarsverbanden ontstonden. Maar het bracht ook druk. Wat doet het met een regio die geen middelen krijgt, en hoe beweeg je verder wanneer je ze wél krijgt? En hoe zorg je dat sociaal domein, gemeenten en ziekenhuizen elkaar niet kwijtraken maar elkaar juist versterken?

Marc en Marjolein vertellen hoe ze vanuit twee verschillende werelden dezelfde beweging maken: van zuilen naar samenwerken, van losse initiatieven naar integraal denken, van problemen naar kansen. Want geld helpt, maar energie, vertrouwen en gezamenlijke richting bepalen uiteindelijk de koers.

In deze aflevering van Zorgklank schuiven we aan bij iemand die de zorg op z’n kop zette door simpelweg terug te gaan naar de basis. Jos de Blok, oprichter van Buurtzorg, leidt samen met zijn zoon een organisatie van veertienduizend professionals zonder traditionele managers. Hij begon ooit als wijkverpleegkundige, werkte in vrijwel ieder hoekje van de zorg, en ontwikkelde een scherpe neus voor wat echt telt: menskracht, vakmanschap en gezond verstand in plaats van verspilling en systemen die vooral zichzelf in stand houden.

We praten over hoe je een organisatie bouwt op beroepsethiek in plaats van lagen management. Waarom minder versnippering zorgt voor betere zorg én minder uren. Hoe Buurtzorg als stichting bewust niet méér zorg levert dan nodig is, omdat te veel zorg zowel de cliënt als de samenleving schaadt. En hoe het denken in regionale systeemspelers ons heeft weggehaald bij het echte vertrekpunt, namelijk de burger.

Jos laat zien hoe je sociale problemen in een buurt aanpakt met de mensen die er al zijn, hoe professionals elkaar kunnen versterken, en hoe je jezelf als zorgverlener uiteindelijk overbodig maakt door vanaf het begin een gezamenlijk proces te creëren. Een proces waarin kwaliteit van leven centraal staat, ook wanneer genezing niet meer mogelijk is.

Tot slot nemen Jos en Aiko je mee in zijn nieuwste project: de buurt als ecosysteem. Een frisse blik op de toekomst van zorg en samenleven.

Hoe zorg je dat iedere Rotterdammer passende zorg kan krijgen, zonder onnodig te hoeven verhuizen naar een verpleeghuis? Wat betekent het om met hetzelfde team 30% meer cliënten te bedienen? En hoe draagt reablement niet alleen bij aan zelfredzaamheid, maar ook aan levensgeluk?

We duiken met Hendrik Jan in de praktijk van digitale zorg, trainingen, innovaties én hoe ConForte medewerkers helpt achter zorgvragen de echte behoefte te zien. Ook bespreken we de rol van de IZA-tafel Rotterdam, waar samenwerking op stadsniveau zorgt voor collectieve impact, zonder ruimte voor maatwerk te verliezen.

Een aflevering over samenwerken, vernieuwen en écht iets betekenen – met aandacht voor mens én wijk.

Hij vertelt waar zijn passie vandaan komt, hoe je met data en technologie écht waarde toevoegt, en waarom zorginnovatie in Nederland vaak stokt, waardoor veel scale-ups uitwijken naar het buitenland.

Ze bespreken onder andere Ancora, een digitaal platform dat patiënten en zorgteams helpt om samen betere gezondheidsuitkomsten te bereiken. Ook gaan ze in op hoe je nieuwe diensten bouwt, data uit versnipperde systemen koppelt, en wat er nodig is om start-ups te laten groeien.

Een scherp gesprek over kansen, blokkades en wat er moet gebeuren om de zorg toekomstbestendig te houden.

 Hoe werk je regionaal samen als belangen soms schuren? Hoe houd je koers op het algemene belang als wethouder én regiovoorzitter? En hoe creëer je bewustzijn bij inwoners die zich nauwelijks realiseren dat de zorg zoals we die nu kennen onder druk staat?

 We praten over krimp, vergrijzing, en hoe Friesland via de Friese Preventieaanpak inzet op sterke wijken, verbonden netwerken en oplossingen zoals FitStart. Want hoe houd je Friezen zo lang mogelijk gezond en uit de zorg en hoe transformeer je een systeem dat piept en kraakt?

 Pieter van der Zwan laat zien dat het kan, maar niet zonder scherpe keuzes en echte samenwerking. Hoe kom je los van het oude denken? En wat is er nodig om echt te transformeren?

Je hoort het nu, in Zorgklank.

Beiden zijn actief betrokken bij BeterSamen in Noord. Een netwerk waarin ziekenhuis, huisartsen, GGZ en het sociaal domein samen optrekken om de gezondheid van inwoners duurzaam te versterken. De focus verschuift van ‘alleen behandelen’ naar ‘beter helpen’ en dat vraagt om nieuwe verbindingen.

We spreken over initiatieven zoals het Gezond Noord Loket, over hoe je als ziekenhuis kunt meebewegen naar de voorkant van de zorg, en over hoe samenwerking in de wijk leidt tot betere resultaten. Want als je mensen eerder en breder helpt, komen ze uiteindelijk minder vaak terug – en houd je meer ruimte over voor wie het echt nodig heeft.

Ook delen Nynke en Edwin hoe je soms gewoon kunt beginnen, nog vóórdat alle regelingen en financiering zijn uitgewerkt. Want gezondheid wacht niet. En waar landelijke middelen soms (nog) achterblijven, kun je lokaal al veel bereiken met lef, visie en slimme inzet van bestaande middelen.

Kortom: hoe bouw je aan zorg die mensen écht vooruithelpt, in een regio waar de gezondheidsverschillen groot zijn, maar de wil om samen te werken nog groter?

 Vandaag zijn we in Weert, bij Punt Welzijn, waar we in gesprek gaan met mensen die weten hoe het is om niet alleen in de praktijk te werken, maar ook de leiding te nemen in een complexe wereld van mentale gezondheid en welzijn.

Linda Creemers, projectleider Mentale Gezondheidsnetwerken en huisartsenorganisatie Meditta en Niels Peulen, manager bij Punt Welzijn, delen hun ervaringen en inzichten.

Hoe houd je verbinding als de druk op welzijn en zorg toeneemt? Hoe werk je samen als systemen en financiering niet altijd meewerken? En waar ligt de kracht van de samenleving als het gaat om mentale gezondheid?

Samen kijken we naar concrete oplossingen: gezamenlijke trainingen, korte lijnen, direct contact tussen huisarts en welzijnswerk. Maar ook naar de hobbels en hoe je ze toch kunt nemen.

Laat je inspireren door hun visie, hun nuchterheid en hun geloof in, dat je vooral moet gaan doen. Want juist als het ingewikkeld wordt, ontstaat de kans om verschil te maken.

Luister mee naar hoe Weert investeert in hoop, verbinding en gezamenlijke ambitie.

Emile ziet elke dag hoe de zorgvraag groeit, terwijl de capaciteit achterblijft. Bij Bergman Clinics zoeken ze actief naar oplossingen: van slimme procesinrichting op basis van value based healthcare tot digitale zorg en gerichte triage. Hoe zorg je dat je als organisatie wendbaar blijft, zonder in te leveren op kwaliteit?

We praten met hem over personeelstekorten, procesoptimalisatie en de noodzaak van bovenregionale samenwerking. Want Nederland is klein, en voor planbare, laagcomplexe zorg zijn mensen bereid te reizen – als je het goed organiseert.

Hoe ziet hij de toekomst van de zorg? Wat vraagt dat van werkgeverschap, organisatiecultuur en meetbare uitkomsten? En hoe draagt Bergman bij aan het Integraal Zorgakkoord? Emile deelt zijn visie, ervaringen en voorbeelden uit de praktijk.

Luister mee naar een eerlijk en inspirerend gesprek over keuzes maken, zorg slimmer organiseren en bouwen aan zorg die blijft.

Laura laat zien hoe digitale zorg werkt in de praktijk, wat het oplevert voor patiënten én professionals, en welke hobbels je onderweg tegenkomt. Denk aan dubbele registraties, versnipperde apps, en de zoektocht naar structurele inbedding in bestaande processen. Maar ook: hoe begin je klein, hoe weet je wanneer je kunt opschalen, en wat maakt een innovatie eigenlijk duurzaam?

Een gesprek over realisme én vooruitgang. Over wat er al lukt — en wat nog nodig is.

Als eerste zorgverzekeraar aan tafel in de regio en marktleider in zorginkoop, speelt ze een centrale rol. Raheel spreekt bevlogen over wat een zorgverzekeraar kán doen, juist nu. Want de uitdagingen zijn groot. Wachtlijsten groeien. De druk op zorgprofessionals neemt toe. 

In dit open gesprek gaan we in op de vraag: hoe lossen we schaarste op? Niet met symptoombestrijding, maar met samenwerking. Hoe zorgen we dat zorggeld terechtkomt waar het het meeste doet? En hoe geven we samen vorm aan de noodzakelijke transformatie?

 Met een optimistische blik bespreekt Raheel kansen in passende zorg en digitalisering — en hoe dat in de regio’s zorgvraag kan verlichten. Niet van bovenaf, maar samen. Inwoners, zorgaanbieders, beleidsmakers en verzekeraars aan één tafel. 

Zilveren Kruis neemt die verantwoordelijkheid serieus. Want alleen sámen maken we het waar.

Volgens Eline moeten verpleegkundigen meer rebellie tonen – maar hoe doe je dat in de dagelijkse zorgpraktijk? Ze laat zien dat leiderschap niet per se betekent dat je formeel de leiding hebt, maar dat je in een team het voortouw neemt op inhoud, durft af te wijken waar nodig en grenzen durft te verleggen om betere zorg te leveren.

We praten over goede én minder goede vormen van rebellie in de zorg. Wanneer is het juist om af te wijken van regels? En wanneer werkt dat averechts? Eline geeft concrete voorbeelden en laat zien hoe verpleegkundigen én bestuurders samen ruimte kunnen maken voor professioneel leiderschap – ook in een systeem dat vaak gericht is op controle en verantwoording.

Handel jij ook wel eens onder de radar om juist beter zorg te geven? Wil je die ervaringen delen? Dat kan:

https://forms.office.com/e/0erGTpFHvU?origin=lprLink

Ze bouwen aan netwerken die mensen sterker maken — niet met grote budgetten, maar met vertrouwen, eigenaarschap en echte betrokkenheid. In buurten waar diversiteit de norm is, bieden zij ruimte aan iedereen die iets voor anderen in de wijk willen doen. Voor mensen die met eenzaamheid kampen of worstelen met emotionele of psychische uitdagingen, bieden zij hierdoor een plek waar aandacht, vertrouwen en verbinding centraal staan.

We hebben het over de kracht van organisch werken, over hoe je een gemeenschap versterkt zonder alles dicht te timmeren. Over hybride samenwerking tussen formele zorg en informele wijkinitiatieven.

Zij laten zien dat verandering begint met luisteren, verbinden en durven loslaten. Laat je inspireren door hun prachtige verhalen, en misschien ontdek je hoe jij zelf iets kunt betekenen — gewoon, in je eigen wijk.

Rosalie Klinkhamer (Positief Gezond Almere), Carin van Grootveld (Rivas Zorggroep) en Leonie Voragen van Netwerk Leren Transformeren.

Beide regio’s dienen grootschalige plannen in (Almere: €20 miljoen, Rivas: €16,6 miljoen met de huisartsen in Gorinchem), gekoppeld aan meetbare KPI’s en nieuwe vormen van samenwerking. Hoe beweeg je van plan naar praktijk? Wat werkt, wat schuurt, en wat vraagt het van samenwerking?

Samen spreken ze over thema’s als samenwerking, zorg vrijspelen, co-creatie, governance, data en het belang van lerend vermogen. Waarom zijn er geen pasklare oplossingen mogelijk, maar is het belangrijk samen het proces aan te gaan? In deze aflevering veel inzichten, lessen en handvatten voor wie nu zelf met een transformatieplan bezig is.

De spoedeisende hulp die dicht moet, vastlopende doorstroom, personeelstekorten – Luc ziet het dagelijks. Maar volgens hem is er wel degelijk iets aan het veranderen. De blik verschuift: van ziekte naar gezondheid, van concurrentie naar samenwerking in de regio. Wat betekent dat voor zorgbestuurders die zijn opgegroeid in een systeem van onderhandelingen en productieprikkels?

Luc vertelt over de kracht van regionale aanpak, het verminderen van regeldruk en het serieus nemen van de kennis op de werkvloer. Over verpleegkundigen die met oplossingen komen, mantelzorgers die het verschil maken, en een organisatiecultuur die openstaat voor vernieuwing.

Ook bespreken we hoe waardegedreven meerjarencontracten met zorgverzekeraars kunnen bijdragen aan toegankelijkheid. Want: hoe lever je goede zorg met dezelfde middelen, zonder dat de druk op personeel verder toeneemt?

Van systeemdenken naar praktische oplossingen. Zit de echte vooruitgang in de eenvoud van het primaire proces?

Onze gast van vandaag, Dr. Merel Boers, is medeoprichter van Nicolab, een bedrijf dat met behulp van AI en cloudtechnologie de samenwerking tussen ziekenhuizen verbetert. Dankzij hun platform kunnen artsen razendsnel CT-scans beoordelen, diagnoses verfijnen en de juiste behandelbeslissingen nemen – allemaal met één druk op de knop. Maar hoe bouw je een techbedrijf in de zorg? Welke obstakels kom je tegen, van regelgeving tot financiering? En hoe trek je toptalent aan in een competitieve markt?

In deze aflevering duiken we in het verhaal achter Nicolab, de uitdagingen van medische innovatie en de toekomst van digitale zorg. Luister mee naar een inspirerend gesprek over technologie, doorzettingsvermogen en impact in de medische wereld.

Onze gast is Willemijn Edel, waarnemend huisarts bij Rijnmond dokters en werkt in de wijk Feyenoord in Rotterdam. Tekorten aan huisartsen en doktersassistenten, hoge werkdruk en sociale problematiek, zoals slechte huisvesting, maken het werk in deze wijk complex, maar tegelijkertijd ontzettend waardevol.

Naast haar werk als huisarts is Willemijn ook CMIO (Chief Medical Information Officer) en voorzitter van het landelijke CMIO-netwerk. In deze rol zet ze zich in voor betere digitale gegevensuitwisseling en samenwerking tussen zorgverleners. Ze gelooft dat slimme digitale oplossingen niet alleen de werkdruk verlagen, maar ook de kwaliteit van zorg verbeteren.

In deze aflevering bespreken we hoe digitalisering kan helpen bij de uitdagingen in de huisartsenpraktijk. Hoe kun je technologie inzetten om je praktijk te optimaliseren en je team beter te ondersteunen? Welke innovaties, zoals bijvoorbeeld het meedenkconsult, maken het mogelijk om sneller en efficiënter samen te werken met specialisten?

En net zo belangrijk: hoe zorgen we ervoor dat digitalisering niet ten koste gaat van de patiënt, maar juist méér tijd oplevert voor persoonlijke zorg? Want soms is vijf minuten extra al genoeg om de juiste vragen te stellen en uiteindelijk tijd én stress te besparen.

Kortom, een inspirerend gesprek met veel aanknopingspunten voor de digitale mogelijkheden en toekomst van de huisartsenzorg in een steeds complexer wordend zorglandschap.

In deze aflevering duiken we in de samenwerking tussen Marie-Christine Vierhout (Tico Care) en Menno Gravemaker (Momo Medical). Twee ondernemers die elkaar vonden in hun gedeelde missie Genus Care, de slimme digitale fotolijst.

Met inmiddels 1100 geïnstalleerde systemen delen ze hun inzichten over het koppelen van systemen, de kracht van synergie en de waarde die dit oplevert in de dagelijkse praktijk. Wat bepaalt het succes van een nieuwe innovatie? En hoe overtuig je zorgmanagement van de echte impact, namelijk zorgtechnologie die écht werkt voor verpleegkundigen en bewoners.

Ze vertellen openhartig over hun reis – van pilotfase tot opschaling, van financiering tot implementatie. Welke drempels kwamen ze tegen en hoe hebben ze die overwonnen? Hoe pas je werkprocessen aan, organiseer je de operatie en zorg je voor duurzame financiering?

Luister mee en laat je inspireren door hun ervaring, doorzettingsvermogen en visie op de toekomst van zorginnovatie.

We staan voor grote uitdagingen: de zorguitgaven blijven stijgen, de vergrijzing neemt toe en het aantal beschikbare zorgprofessionals krimpt. De vraag is: hoe keren we dit tij? Elk segment binnen de zorg kent zijn eigen dynamiek. Zorgverzekeraars worden soms gezien als de machtige bewakers van het geld, terwijl medisch specialisten en zorgverleners hun eigen invloed uitoefenen. Wie bepaalt eigenlijk de koers?

De noodzakelijke transitie in de zorg vraagt om een fundamentele herbezinning: Is alles wat we doen echt nodig? Draagt het bij aan de kwaliteit van leven? En wie moet deze reflectie oppakken? Dit is geen taak voor één partij, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Margot pleit voor een betere balans tussen macht en tegenmacht in deze complexe wereld vol belangen en vaak een doolhof aan regels. Hoe kunnen we meer impact maken in de praktijk? Hoe zorgen we ervoor dat passende zorg de norm wordt? En welke partijen moeten volgens haar een sterkere positie innemen?

Luister mee naar dit inspirerende gesprek met Margot Smits, waarin we op zoek gaan naar antwoorden en oplossingen voor de zorg van morgen.

Thebe streeft naar een toekomst waarin optimalisatie, innovatie en transformatie centraal staan. Op dit moment zitten ze in de innovatie-fase om een wendbare organisatie te worden. Innovatie binnen de zorg vraagt om een slimme organisatie. Technologie zoals spraakbesturing en de Momo BedSense helpen verpleegkundigen tijd en energie te besparen. Maar innovatie vraagt ook om een andere mindset bij managers. Robert gaat in op de balans tussen cultuur en strategie. Hoe zorgen zij ervoor dat innovatie echt wordt ingebed in de organisatie?

Deze podcast zit vol met inspirerende voorbeelden dus luister mee naar dit boeiende gesprek over wendbaarheid, innovatie en de toekomst van de zorg!

Wat is passende zorg? Zorg met toegevoegde waarde voor de patiënt. Maar wat betekent dat in de praktijk? Hoe zorg we ervoor dat zorg niet alleen effectief en patiëntgericht is, maar ook duurzaam en werkbaar voor zorgverleners? De uitdagingen in de zorg zijn groot: personeelstekorten nemen toe, de druk op huisartsen groeit en de impact van zorg op het klimaat kan niet langer genegeerd worden.

Tijn Kool neemt ons mee in een nieuwe manier van denken over zorg. Samen bespreken we:

Wanneer zorg echt waarde toevoegt voor de patiënt.

Hoe arts en patiënt samen beslissen

De rol van de huisarts als poortwachter in een overbelast systeem.

Hoe we gedragsverandering in de zorg kunnen realiseren, zowel bij professionals als bij patiënten.

De verschuiving naar PZ vraagt om lef, aanpassingsvermogen en soms ook ongemak. Hoe gaan ziekenhuizen hiermee om? Hoe zorgen we dat minder zorg niet leidt tot minder kwaliteit, maar juist tot betere, efficiëntere en duurzamere zorg? En hoe zorgen we ervoor dat de zorg in het basispakket ook echt werkt?

In deze aflevering deelt Tijn Kool concrete handvatten en inspirerende voorbeelden uit de praktijk. Hoe maken we samen de zorg toekomstbestendig? Luister mee.

We bespreken hoe AI de ziekenhuisopnames kan verkorten, hoe artsen zich dankzij slimme technologie beter kunnen richten op hoog risicopatiënten en welke obstakels er zijn bij de implementatie. Ook gaan we in op de adoptie van AI in de zorg: hoe kijken professionals hiernaar en waar ligt de grens van wat AI kan en mag doen?

Kortom: is AI de oplossing voor de capaciteitsproblemen in de zorg? Je hoort het in deze aflevering!

Stephan Valk is eveneens speciaal gezant Regeldruk IZA. Hij is bestuursadviseur en directeur leiderschapsontwikkeling bij de Parnassia Groep, bestuurslid bij GGZ Nederland en ook toezichthouder.

Samen bespreken ze in deze aflevering een urgente kwestie die iedere zorgprofessional raakt: hoe kunnen we de administratieve lasten in de zorg effectief naar beneden brengen? 

Ze delen waarom regels, hoe goed bedoeld ook, vaak verkeerd worden toegepast of onnodig gestapeld, en hoe dit leidt tot frustratie en wantrouwen. Eén administratieve werkelijkheid creëren en samen nadenken over wat écht nodig is kan een oplossing zijn. Welke controles en indicatoren zijn zinnig? En hoe zorgen we ervoor dat er geen extra administratieve ballast bij komt?

Toosje en Stephan leggen uit waarom er op dit complexe onderwerp tot nu toe weinig vooruitgang is geboekt, en waarom dit hét moment is om in actie te komen. De arbeidsmarkt in de zorg is immers zo krap dat het probleem niet langer genegeerd kan worden.

Ze bespreken praktische oplossingen, zoals het halveren van administratieve lasten met 20%, en hoe dit kan bijdragen aan zinnige administratie die de kwaliteit van zorg borgt. Belangrijk hierbij is om zorgprofessionals te betrekken en samen tot werkbare oplossingen te komen.

Luister mee en ontdek hoe we samen de keuze kunnen maken om uit deze administratieve valkuilen te stappen en de focus weer kunnen leggen op waar het écht om gaat: goede zorg.

Hoe belangrijk is een wandelclub ten opzichte van een psychiater? Kunnen we de kracht van samenwerking tussen het sociaal domein en het zorgdomein benutten om wachttijden te verkorten, overbruggingszorg te regelen en te kijken wat écht nodig is? Bij GEM Noord Veluwe draait alles om het denken vanuit het belang van de inwoner.

In plaats van psychische klachten direct medisch te benaderen, onderzoekt deze beweging samen met betrokken professionals en initiatieven wat het beste past bij de persoon. De oplossing ligt dan vaker in sociale verbindingen of praktische ondersteuning in plaats van de specialistische zorg. Dit vraagt om een andere manier van werken en om pilots zoals verandering via werkateliers, waarin wordt geëxperimenteerd met nieuwe werkwijzen.

In deze aflevering ontdekken we hoe deze samenwerking vorm krijgt, welke impact het heeft op mensen en hoe het bewustzijn groeit dat de oplossing niet altijd medisch is.

Samen bespreken zij hoe Aafje en ConForte invulling geven aan deze opdracht in de regio Rotterdam, Capelle en Krimpen aan den IJssel. Het gesprek raakt onderwerpen zoals de uitdagingen van grootstedelijke problematiek, het verminderen van zorgkosten en het omgaan met een afname van vrijwilligers. Guy vertelt hoe initiatieven als de campagne “Praat vandaag over morgen 010” en het leernetwerk voor mantelzorgers bijdragen aan een duurzame zorgketen waarin medewerkers, mantelzorgers en vrijwilligers beter worden ondersteund.

Een inspirerend gesprek over verantwoordelijkheid, samenwerking en impact. Luister mee en ontdek hoe Aafje en ConForte niet alleen zorg bieden, maar ook bijdragen aan saamhorigheid en innovatie in een complexe regio.

Christof Zwart is een huisarts die zich met passie inzet voor zijn vak en de gezondheid van zijn patiënten. Hij vertelt wat hij zo mooi vindt aan het huisartsenvak en wat hem drijft om huisarts te zijn. Voor hem is het unieke van het beroep de persoonlijke zorg en de effectiviteit waarmee een huisarts bijdraagt aan de gezondheid van mensen die bij hem aankloppen.

Toch maakt hij zich zorgen over de toekomst van het vak, met name over de rol van praktijkhouder. Dit onderdeel van het werk is volgens hem steeds minder aantrekkelijk geworden voor huisartsen. Veel huisartsen kiezen er liever voor om in dienst te treden bij een collega of als zzp’er te werken. Vanaf 1 januari worden echter veel huisartsen verplicht om in loondienst te werken, wat niet alleen duurder is, maar ook nieuwe uitdagingen met zich meebrengt.

Christof vraagt zich af hoe de huisarts al deze veranderingen en problemen kan managen. Hoe communiceer je effectief met de buitenwereld? Hoe ga je om met kwesties die je als huisarts niet kunt oplossen, zoals patiënten die vastlopen door lange wachtlijsten? Hij benadrukt dat we integraler moeten nadenken over de zorg en daarbij de huisarts actief moeten betrekken.

Samen met bevlogen collega-huisartsen kijkt Christof naar efficiënte werkwijzen, zodat huisartsen zich kunnen focussen op hun kerntaken. Hij pleit voor een aanpak waarbij de huisarts wordt ontzorgd ondersteund in zijn of haar belangrijke rol binnen de gezondheidszorg.

Hoe maken we de zorg meer patiëntgericht? Hoe zorgen we ervoor dat innovaties niet leiden tot méér werk, maar juist bijdragen aan efficiëntere en menselijkere zorg? Fenna deelt inspirerende voorbeelden en stelt prikkelende vragen over hoe we zorg anders kunnen aanbieden. Welke gesprekken moeten we samen voeren om artsen bijvoorbeeld meer digitaal te laten werken en de organisatie van zorg te transformeren? En hoe zorgen we ervoor dat de kostbare mens – de zorgverlener – beschikbaar blijft voor wat echt telt?

Laat je inspireren door dr. Fenna Heyning's unieke visie en praktische ideeën om samen de zorg van morgen vorm te geven.

In deze aflevering van Zorgklank deelt Aard hoe hij met deze uitdagingen omgaat. Hij vertelt ook hoe initiatieven zoals Welzijn op Recept en platforms zoals Thuisarts.nl kunnen bijdragen.

🎧 Benieuwd naar zijn inzichten? Luister het volledige gesprek.

Arno neemt ons mee in zijn visie op de uitdagingen en kansen in de Nederlandse ouderenzorg, een sector die wereldwijd een unieke positie inneemt. Hij heeft ideeën voor het vormgeven van de zorg van morgen en bespreekt hoe we ervoor kunnen zorgen dat de zorg beschikbaar blijft voor degenen die deze het hardst nodig hebben.

Daarnaast verdiepen we ons in het Integraal Zorgakkoord (IZA): wat betekent het in de praktijk? Hoe brengen we de verschillende kolommen samen, maken we gezamenlijke afspraken en voorkomen we de valkuilen van overregulering?

Arno laat zien waarom het belangrijk is dat we als individu kunnen bijdragen én wat er nodig is op systeemniveau om optimale zorg te waarborgen. Of je nu werkt in de zorg, beleidsmaker bent of simpelweg geïnteresseerd in de toekomst van onze gezondheidszorg, deze aflevering zit vol waardevolle inzichten.

Hoe kwamen deze ideeën tot stand? Welke obstakels moesten ze overwinnen? En wat kun jij leren om dit soort projecten in jouw organisatie succesvol te maken?

Luister naar deze inspirerende aflevering en ontdek hoe je als zorgprofessional impact kunt maken met innovatie. Mis het niet!

Samen met Pauline Terwijn bespreken we de afgelopen jaren van samenwerking en wat er nodig is om die samenwerking te realiseren. Wat zijn de struikelblokken waar individuen tegenaan lopen? En hoe zorg je ervoor dat de energie hoog blijft terwijl je samenwerkt aan een zinvolle zorgtransformatie?

Pauline Terwijn deelt haar eerlijke en enthousiaste ervaringen als ziekenhuisbestuurder en als regiobestuurder over de uitdagingen en kansen in haar regio, en geeft waardevolle inzichten, zodat ook jij vooruit kunt gaan.

Mis deze inspirerende aflevering niet en ontdek hoe we samen de toekomst van zorg en welzijn kunnen vormgeven!